Variables internas de una empresa
Entorno interno
Dominar algunas de las fuerzas que afectan a su empresa es más difícil que manejar otras. El grado en que puede controlarlos es diferente. Puede cambiar la forma en que los factores internos y externos afectan a su empresa. No puede hacer que la economía crezca. Pero sí puede fomentar el gasto. Aprender más sobre los factores que intervienen le equipará mejor.
El entorno empresarial interno comprende los factores dentro de la empresa que influyen en el éxito y el enfoque de las operaciones. A diferencia del entorno externo, la empresa tiene control sobre estos factores. Es importante reconocer las oportunidades y amenazas potenciales fuera de las operaciones de la empresa. Sin embargo, la gestión de los puntos fuertes de las operaciones internas es la clave del éxito empresarial.
El papel del liderazgo de la empresa es un factor interno esencial. Su estilo de liderazgo y otro estilo de gestión influyen en la cultura organizativa. A menudo, las empresas ofrecen una estructura formal con sus declaraciones de misión y visión. Algunas implicaciones culturales que se derivan de los enfoques de liderazgo son:
Entorno empresarial
El entorno interno de una organización está compuesto por los elementos de la misma, incluidos los empleados actuales, la dirección y, especialmente, la cultura corporativa, que define el comportamiento de los empleados. Aunque algunos elementos afectan a la organización en su conjunto, otros sólo afectan al directivo. El estilo filosófico o de liderazgo de un directivo afecta directamente a los empleados. Los directivos tradicionales dan instrucciones explícitas a los empleados, mientras que los directivos progresistas facultan a los empleados para tomar muchas de sus propias decisiones. Los cambios en la filosofía y/o el estilo de liderazgo están bajo el control del directivo. Los siguientes apartados describen algunos de los elementos que conforman el entorno interno.
La declaración de la misión de una organización describe lo que representa la organización y por qué existe. Explica el propósito general de la organización e incluye los atributos que la distinguen de otras organizaciones de su tipo.
Una declaración de misión debe ser algo más que palabras en un trozo de papel; debe revelar la filosofía de una empresa, así como su propósito. Esta declaración debe ser un documento vivo, que proporcione información e inspiración a los miembros de la organización. Una declaración de misión debe responder a las preguntas: “¿Cuáles son nuestros valores?” y “¿Qué defendemos?”. Esta declaración proporciona un enfoque para una organización al reunir a sus miembros para trabajar juntos para lograr sus objetivos comunes.
Factores internos y externos
El entorno interno señala los factores internos de la empresa, que suelen ser de naturaleza constitucional. Por otro lado, el entorno externo está compuesto por aquellos factores que son externos a la empresa.
El negocio se refiere al esfuerzo colectivo de la empresa para ganar dinero comprando y vendiendo mercancías. Todos somos conscientes de que toda empresa opera en un entorno llamado Entorno Empresarial. El entorno empresarial comprende todos los elementos que influyen en las decisiones, los movimientos y las funciones de la empresa.
Los factores del entorno, no sólo afectan a la empresa, debido a los cambios y actividades, sino que estos factores también pueden verse afectados por las actividades empresariales. En función del grado de control, los factores ambientales se dividen en dos grupos o digamos tipos – Entorno interno y Entorno externo. Así que vamos a empezar nuestra discusión sobre la diferencia entre estos dos entornos.
SignificadoEl Entorno Interno se refiere a todas las fuerzas y condiciones subyacentes presentes en la empresa, que pueden afectar al funcionamiento de la misma.El Entorno Externo es un conjunto de todas las fuerzas exógenas que tienen el potencial de afectar al rendimiento, la rentabilidad y la funcionalidad de la organización.
Entorno exterior
Desde la década de 1950, los fabricantes de cigarrillos han tenido que poner etiquetas de advertencia en sus productos y han perdido el derecho a hacer publicidad en la televisión. Los fumadores tienen cada vez menos lugares donde se les permite fumar. Por lo tanto, disminuye el porcentaje de personas que fuman, con el correspondiente efecto en los ingresos del sector.
En todas las situaciones, el director del proyecto debe ser consciente de estos factores. Esto también se aplicará a los riesgos del proyecto relacionados con factores medioambientales perjudiciales sobre los que el director del proyecto no puede ejercer ningún control. En cualquier caso, el gestor del proyecto tiene que estar preparado para actuar en consecuencia.
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Hi, soy Gonzalo Benítez, redactor del blog Imperionoticia.club. Te invito a leer los posts que escribo sobre diversos temas de actualidad.