Que es un modelo de negocio canvas

Que es un modelo de negocio canvas

Plantilla del lienzo del modelo de negocio

El Business Model Canvas fue propuesto por Alexander Osterwalder a partir de su libro Business Model Ontology. Describe nueve segmentos que forman los bloques de construcción del modelo de negocio en un bonito lienzo de una página. Puede encontrar una explicación detallada en su exitoso libro “Business Model Generation”.

El lienzo del modelo de negocio reflexiona sistemáticamente sobre su modelo de negocio, de modo que puede centrarse en su modelo de negocio segmento por segmento. Esto también significa que puedes empezar con un volcado de ideas, rellenando primero los segmentos que se te ocurran y luego trabajar en los segmentos vacíos para cerrar las brechas. La siguiente lista con preguntas le ayudará a realizar una lluvia de ideas y comparar diversas variantes e ideas para su próxima innovación del modelo de negocio.

Actividades clave del lienzo del modelo de negocio

Business Model Canvas: este artículo describe de forma práctica el Business Model Canvas (BMC), desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. Después de leerlo, entenderá los fundamentos de esta poderosa herramienta de estrategia. Este artículo también contiene una plantilla de Business Model Canvas descargable y editable.

El Business Model Canvas también se conoce como el modelo BMC. Es una representación gráfica de una serie de variables que muestran los valores de una organización. El Business Model Canvas puede utilizarse como herramienta de estrategia para el desarrollo de una nueva organización. Además, también analiza la situación (empresarial) de una empresa existente.

El Business Model Canvas fue desarrollado por el gurú suizo de los modelos de negocio Alexander Osterwalder y el profesor de Sistemas de Información de Gestión Yves Pigneur. Definieron nueve categorías para el Business Model Canvas a las que se refieren como los bloques de construcción de una organización.

El rendimiento de una organización existente puede mejorarse fácilmente utilizando el Business Model Canvas. Todos los aspectos de la empresa quedan claros de un vistazo gracias al aspecto visual. Al observar los desarrollos por categoría, una organización puede afinar su propuesta de valor y mejorar estructuralmente su estrategia. Cuando se crea una nueva empresa, se pueden tomar decisiones claras de antemano utilizando el Business Model Canvas.

Ejemplo de lienzo del modelo de negocio

El lienzo del modelo de negocio es una forma estupenda de trazar una idea, lo que permite entenderla, probarla y mejorarla.La herramienta es una sola página con nueve casillas conectadas, que muestran cómo todas las partes de su negocio funcionan juntas para el éxito.Puede dibujarse en cualquier lugar: en una pizarra, una servilleta o un bloc de notas.Rellenar uno puede llevar entre 15 y 30 minutos, y esta guía hará que el proceso sea claro y sencillo. Veremos a algunos emprendedores mientras rellenan sus propios lienzos; es mucho más fácil si se observa a otra persona.Son:Josh: crea un cepillo de dientes de bambú que es a la vez elegante y beneficioso para el medio ambiente.Kylie y Dan: dirigen programas de experiencias culturales indígenas para escuelas y familias.Anna: vende una gama de salsas de chile que se fabrican en Fiyi.

Lienzo de modelo de negocio digital

El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica que se utiliza para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o un producto,[1] y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando las posibles compensaciones.

Los nueve “bloques de construcción” de la plantilla de diseño del modelo de negocio que llegó a llamarse Business Model Canvas fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[4] basándose en su trabajo anterior sobre la ontología del modelo de negocio[5] Desde la publicación del trabajo de Osterwalder, alrededor de 2008,[6] han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.

Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones de negocio diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[5] y el libro de 2010[1], escrito en coautoría, proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño del modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.