Proyecto de un producto nuevo en el mercado
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Proyecto de desarrollo de nuevos productos pdf
¿Hay algo más que pueda ir mal en los esfuerzos de desarrollo de productos de su empresa? Se está quedando sin dinero. Los productos llegan tarde. Los jefes de equipo, presos del pánico, están recortando gastos. Y lo que es más alarmante, la gente está malgastando los escasos recursos en “las ruedas más chirriantes” en lugar de ocuparse de los productos estratégicamente importantes.
¿Cómo detener el caos? Aborde el desarrollo de productos de forma más sistemática, con un plan de proyecto global. Ningún proyecto por sí solo puede definir el futuro de su empresa, sino que lo hace el conjunto de proyectos. Un plan de proyectos agregados le ayuda a gestionar la combinación de proyectos de su empresa y a asignar los escasos recursos de forma inteligente. Clasifica los proyectos en función de su contribución a la estrategia competitiva de la empresa y de los recursos que consumen. Y pone de manifiesto las lagunas en su proceso de desarrollo.
Clasifica los proyectos existentes según cinco categorías. Cada categoría implica diferentes grados de cambio en el producto y la fabricación. Cuanto mayor sea el grado de cambio, más recursos consumirá el proyecto.
Sony dominó el mercado de los sistemas de audio personales con más de 200 modelos de Walkman basados en tres plataformas. Los modelos ofrecían algo adaptado a cada nicho, canal de distribución y producto de la competencia.
Asignación sobre el lanzamiento de un nuevo producto pdf
Hay tantas fuentes de inspiración como personas creativas, pero en el caso del desarrollo de nuevos productos, lo que cuenta no es sólo la idea: se trata de seguir adelante y ejecutar realmente la idea.
Habiendo trabajado ya en varios proyectos de desarrollo de nuevos productos (NPD), hay algunas características comunes de los proyectos de éxito que pueden aplicarse para aumentar la probabilidad de éxito en futuros proyectos.
El propietario del producto es un cliente que se involucra activamente en el proyecto y, como sugiere el término, afirma su propiedad, con todo lo que ello implica: orgullo de pertenencia, atención a los detalles, voluntad de asumir la responsabilidad de las decisiones y, lo más importante, formar parte del equipo. Los propietarios de productos eficaces consideran que el proceso de NPD es un proceso de colaboración, aunque en el que desempeñan un papel de liderazgo.
En lo que respecta al equipo, el mayor grado de riesgo siempre proviene de reunir a un grupo de personas que no han trabajado juntas antes y pedirles que compartan una serie de objetivos. Esto puede ser inevitable a veces (todos los equipos empiezan así), pero asignar un equipo no probado a un proyecto de alta prioridad requiere una atención meticulosa a los detalles y la estrategia, y el aspecto interpersonal de la gestión de recursos se convierte en una prioridad absoluta.
Informe del proyecto de desarrollo de nuevos productos
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En los negocios y la ingeniería, el desarrollo de nuevos productos (NPD) cubre el proceso completo de llevar un nuevo producto al mercado, renovar un producto existente o introducir un producto en un nuevo mercado. Un aspecto central del NPD es el diseño del producto, junto con varias consideraciones comerciales. El desarrollo de nuevos productos se describe en términos generales como la transformación de una oportunidad de mercado en un producto disponible para la venta[1] Los productos desarrollados por una organización proporcionan los medios para generar ingresos. Para muchas empresas que hacen un uso intensivo de la tecnología, su enfoque se basa en explotar la innovación tecnológica en un mercado que cambia rápidamente. [2]
El producto puede ser tangible (algo físico que se puede tocar) o intangible (como un servicio o una experiencia), aunque a veces los servicios y otros procesos se distinguen de los “productos”. El NPD requiere comprender las necesidades y deseos de los clientes, el entorno competitivo y la naturaleza del mercado[3].
Ejemplo de proyecto de desarrollo de nuevos productos
Un malentendido común es que las empresas tecnológicas suelen ignorar los estudios de mercado, las pruebas de mercado y la evaluación de las necesidades de los clientes. Esto no es cierto. Los modelos empresariales de éxito siempre incluyen algún presupuesto y personal para estas actividades de investigación.
El punto de partida es la estrategia corporativa y la estrategia de mercado, ya que el marco de la estrategia incorpora la tolerancia al riesgo de la empresa y el apetito de crecimiento de los nuevos productos, frente a una estrategia dirigida por el marketing del producto para optimizar los beneficios y las ventas de los productos en el mercado. La siguiente fase es la investigación para los productos impulsados por la tecnología o el desarrollo de conceptos para los productos impulsados por el mercado. Después de estas fases, el proyecto pasa al desarrollo.
El desarrollo de nuevos productos es una actividad interfuncional. En ella participan personas de muchos grupos diferentes de la empresa. Los equipos interfuncionales se reúnen en las fases de generación de ideas para desarrollar el concepto inicial del producto.
En muchos sectores, estas funciones pueden incluir la ingeniería de diseño o la codificación, las pruebas, la gestión de productos, las ventas, las finanzas y otras. También hay un líder de equipo o scrum master. Un equipo multifuncional permanece unido durante todo el ciclo de desarrollo del nuevo producto.
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