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Planificación estratégica
Planificación de las clases
¿Qué es una estrategia?
Estrategia empresarial

Planificación estratégica

¿Qué es lo contrario de organizar una clase? Decir a los alumnos: “Leed este artículo científico de nueve páginas, escribid una redacción detallada sobre el tema que explora y entregadla el miércoles”. ¡Caramba! No hay red de seguridad, ni paracaídas: se les deja a su aire.

Empecemos por acordar que el andamiaje de una lección y la diferenciación de la instrucción son dos cosas diferentes. El andamiaje consiste en dividir el aprendizaje en trozos y proporcionar una herramienta, o una estructura, con cada trozo. Por ejemplo, cuando se organiza la lectura, se puede hacer una vista previa del texto y discutir el vocabulario clave, o dividir el texto en trozos y luego leer y discutir sobre la marcha. En el caso de la diferenciación, puede dar a un niño un texto completamente diferente para que lo lea, o acortar el texto o alterarlo, o modificar la tarea de escritura que sigue.

En pocas palabras, el andamiaje es lo primero que se hace con los niños. En el caso de los alumnos que siguen teniendo dificultades, es posible que tengas que diferenciar modificando una tarea o haciendo adaptaciones como elegir un texto más accesible o asignar un proyecto alternativo.

Planificación de las clases

La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. La estrategia suele implicar el establecimiento de objetivos y prioridades, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones[2]. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos)[3] La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite[2]. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[4].

Henry Mintzberg, de la Universidad McGill, definió la estrategia como un patrón en una corriente de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación,[5] mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para ofrecer una combinación única de valor, eligiendo realizar actividades de forma diferente o realizar actividades diferentes a las de los rivales,[6] mientras que Max McKeown (2011) sostiene que “la estrategia consiste en dar forma al futuro” y es el intento humano de llegar a “fines deseables con los medios disponibles”. El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como “un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantice el éxito a largo plazo si se sigue fielmente”[7] Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico[8][9][10].

¿Qué es una estrategia?

Para hacer frente a los nuevos retos y preocupaciones empresariales, las organizaciones deben supervisar, evaluar y ajustar constantemente sus iniciativas estratégicas. Cuando es necesario aplicar una nueva estrategia, suele corresponder a los directivos asegurarse de que se desarrolla con éxito.

Tanto si es un aspirante a directivo, como si es nuevo o experimentado, comprender el proceso de implementación de la estrategia y su relación con el cambio organizativo es fundamental para garantizar su eficacia a lo largo de su carrera.

La aplicación de la estrategia es el proceso de convertir los planes en acciones para alcanzar el resultado deseado. Esencialmente, es el arte de hacer las cosas. El éxito de toda organización depende de su capacidad para aplicar las decisiones y ejecutar los procesos clave de forma eficiente, eficaz y coherente. Pero, ¿cómo asegurarse de que la aplicación de una estrategia tendrá éxito?

En el curso online Management Essentials, el profesor de la Harvard Business School, David Garvin, afirma que implantar y ejecutar con éxito una estrategia implica “entregar lo planeado o prometido a tiempo, dentro del presupuesto, con calidad y con una variabilidad mínima, incluso ante acontecimientos inesperados y contingencias”.

Estrategia empresarial

Tanto si estás empezando con el marketing de contenidos como si llevas un tiempo utilizando el mismo enfoque, nunca está de más revisar tu plan de estrategia de contenidos y asegurarte de que está actualizado, es innovador y resulta atractivo para tus clientes y potenciales clientes, sin importar cuándo o cómo pretenden comprar.

En este artículo, nos adentraremos en lo que es la estrategia de contenidos, por qué su empresa necesita un plan de marketing de contenidos y qué pasos debe dar para crear su estrategia. Además, exploraremos algunos ejemplos de estrategias eficaces de marketing de contenidos para inspirarnos.

Una estrategia de contenidos es un plan en el que se utilizan contenidos (auditivos, visuales y/o escritos) para alcanzar los objetivos de su negocio. Una estrategia de contenidos exitosa atraerá a su público objetivo en cada etapa del embudo y los mantendrá comprometidos incluso después de la compra.

Digamos que sus objetivos comerciales incluyen el aumento de la conciencia de marca. Para lograrlo, podría aplicar una estrategia de contenidos centrada en el SEO para aumentar la visibilidad de su sitio web en las páginas de resultados de los motores de búsqueda (SERP) y dirigir el tráfico hacia sus productos o servicios.