Como implementar una estrategia

Contenidos

Ejecución de la estrategia
Ejemplo de plan estratégico de aplicación
Proceso de estrategia
Definición de la aplicación de la estrategia

Ejecución de la estrategia

La ejecución estratégica, en otras palabras, es una técnica a través de la cual una empresa se desarrolla. Utiliza e integra los nuevos procesos en la estructura de una organización. Esto garantiza que la cultura, los recursos, las personas y los sistemas sigan las estrategias establecidas. La implementación estratégica puede ser un motor para su marca en un mercado competitivo.

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Ejemplo de plan estratégico de aplicación

No dejamos de oír noticias y anécdotas sobre ese “negocio de éxito” o ese “empresario que ha dado el gran golpe con su idea de negocio”. Estas historias a menudo nos dejan en un estado de asombro y admiración, y nos encontramos con que queremos saber más. Más sobre cómo el negocio se convirtió en un éxito, más sobre lo que inspiró a un chico (o chica) normal y corriente a pensar en una idea de negocio novedosa y brillante, y más sobre cómo alguien puede montar un negocio y hacer realidad sus sueños.

Nos obsesionamos tanto con estas historias que, con demasiada frecuencia, pasamos por alto la otra cara de la realidad: que al igual que las empresas llegan a ser grandes y exitosas, también hay empresas -quizá en mayor número- que fracasan.

Lo que muchos no saben es que también pueden aprender de las ideas de negocio que fracasaron y de las empresas que nunca llegaron a despegar. Mejor aún, también pueden aprender mucho de las empresas que lograron arrancar y luego, en algún momento del camino, algo salió mal. Tuvieron problemas y grandes dificultades para mantener sus operaciones, hasta que la mayoría de ellas se declararon en quiebra o se liquidaron.

Proceso de estrategia

Incluso la mejor estrategia acabará fracasando si no se ejecuta con eficacia. En nuestra última encuesta de Executive Horizons, los encuestados sólo dieron a la ejecución de la estrategia en su empresa una calificación media de 5 sobre 10. Entonces, ¿qué puede hacer para maximizar sus posibilidades de éxito y convertir su visión en una realidad empresarial?

Puede parecer increíblemente obvio, pero, según Kaplan & Norton, el 60% de los presupuestos de las empresas no están directamente relacionados con la ejecución de la estrategia y no siempre se asignan los recursos financieros, estructurales, de tiempo y humanos necesarios desde el principio. En muchos casos, los costes reales se subestiman o simplemente no se identifican. Para Andrew Cravenho, director general de CBAC Funding, es esencial establecer objetivos realistas que estén plenamente alineados con la realidad económica de la organización y sus recursos disponibles. Pensar a largo plazo y medir el rendimiento permitirá juzgar la eficacia del presupuesto y el uso de los recursos.

La única constante en nuestro mundo tan cambiante es el cambio. Por tanto, es crucial asegurarse de que la aplicación de la estrategia es lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios en el entorno tanto interno como externo. Adoptar un enfoque “proactivamente reactivo” también le garantizará estar más atento a las nuevas oportunidades y a los acontecimientos imprevistos.

Definición de la aplicación de la estrategia

La ciencia de la aplicación se ocupa fundamentalmente de identificar estrategias eficaces para la aplicación de intervenciones basadas en la evidencia. Por lo tanto, es fundamental comprender la diferencia entre lo que se entiende por estrategias de implementación y las intervenciones basadas en la evidencia.

Las intervenciones basadas en la evidencia son programas, prácticas, principios, procedimientos, productos, píldoras o políticas que han demostrado mejorar los comportamientos de salud, los resultados de salud o los entornos relacionados con la salud.

Las intervenciones basadas en la evidencia son lo que se pone en práctica. Las estrategias de aplicación son el modo en que tratamos de llevar las intervenciones basadas en la evidencia a la práctica habitual en los entornos clínicos o comunitarios. Esta distinción entre “qué” y “cómo” es útil para distinguir las estrategias de aplicación de las intervenciones basadas en la evidencia.

Las estrategias de aplicación pueden dirigirse a los determinantes de cualquier nivel del modelo ecológico social. Las estrategias de aplicación pueden ser una única estrategia (por ejemplo, la formación), o un conjunto de estrategias para hacer frente a múltiples obstáculos a la aplicación (por ejemplo, el uso de recordatorios y revisiones de roles), o estrategias combinadas que son múltiples estrategias empaquetadas y marcadas para su uso (por ejemplo, la intervención de liderazgo y cambio organizativo).