Jerarquía de una empresa ejemplo
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Estructura organizativa del cliente
Por supuesto, éste es sólo uno de los muchos tipos de organigramas empresariales que existen hoy en día en organizaciones grandes y pequeñas. Incluso cuando las organizaciones comparten modelos de negocio, sectores y tamaños, sus organigramas pueden ser muy diferentes.
Esto se debe a que una estructura que funciona para una organización puede no funcionar para otra. Es más, los organigramas se utilizan para hacer una declaración, a través del diseño, sobre las creencias, los valores, la cultura y las filosofías de la organización.
Un organigrama es un gráfico visual que representa la estructura de una empresa. Destaca cómo están organizados los equipos y los departamentos, las relaciones de subordinación en toda la organización y las funciones y responsabilidades de cada persona.
La respuesta corta es sí, absolutamente. Cuando las organizaciones están empezando, o son bastante pequeñas, se tiende a repartir la carga entre los miembros del equipo. Sin embargo, esto puede llevar a una falta de claridad sobre quién es dueño de qué áreas, cuáles son las responsabilidades individuales de cada uno y cómo medir el rendimiento individual.
Estructura de gestión
En uno de nuestros artículos anteriores, hablamos de las mejores prácticas en materia de organigramas. Ahora vamos a echar un vistazo a los tipos de estructuras de organigramas que se pueden utilizar en diferentes escenarios. Y usted no tiene que preocuparse de crearlos también. Nuestro software de organigrama soporta todos los tipos mencionados a continuación.
En una estructura organizativa jerárquica, los empleados se agrupan y cada empleado tiene un supervisor claro. La agrupación se hace en base a unos cuantos factores, de ahí que se deriven muchos modelos. A continuación se indican algunos de esos factores
Este es el modo de organización dominante entre las grandes organizaciones. Por ejemplo, las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son organizaciones jerárquicas con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.
En una estructura organizativa matricial, las relaciones de subordinación se establecen en forma de cuadrícula o matriz, en lugar de la jerarquía tradicional. Se trata de un tipo de gestión organizativa en la que personas con habilidades similares se reúnen para realizar tareas, lo que da lugar a que haya más de un responsable al que informar (a veces se denominan informes de línea sólida y de línea de puntos, en referencia a los organigramas empresariales tradicionales).
Organigrama
Estructuras organizativas: Pero, ¿cuál utilizar? 12 de junio de 2017Pierre VeyratGestión empresarialCentralizada, descentralizada, lineal, horizontal, tradicional, matricial… hay varios ejemplos de estructuras organizativas, y cada una se adapta mejor a un tipo de negocio y a un modelo de proceso concreto.
La estructura lineal tradicional se organiza de forma que un presidente o CEO (Chief Executive Officer) está en la cima. Luego están los directores o VP (Vicepresidentes) de áreas específicas, seguidos por los gerentes, y así sucesivamente, hasta el personal operativo. Esta estructura puede verse a continuación:
Hoy en día es inusual, pero en el pasado se practicaba en organizaciones militares, religiosas e incluso académicas. De este modo, un área no interfiere en el trabajo de otra, y el personal sólo obedece las “órdenes” del superior inmediato.
Por ejemplo, un empleado del departamento de finanzas puede ser llamado por el director de RRHH (Recursos Humanos) para que se encargue de un asunto relacionado con esta área. El responsable de TI (Tecnologías de la Información) puede hacer lo mismo, y así sucesivamente.
Estructura de la empresa
Cada estructura tiene sus ventajas e inconvenientes. La disposición más adecuada dependerá del tamaño y el tipo de su empresa, así como del número de niveles de gestión que necesite. Vea las razones para cambiar su estructura organizativa.
La estructura jerárquica es típica de las empresas y organizaciones más grandes. Se basa en la existencia de diferentes niveles de autoridad con una cadena de mando que conecta varios niveles de gestión dentro de la organización.
El proceso de toma de decisiones suele ser formal y fluye de arriba abajo. Esto crea una estructura organizativa alta en la que cada nivel de gestión tiene líneas claras de responsabilidad y control. A medida que la organización crece, el número de niveles aumenta y la estructura se hace más alta.
A menudo, el número de directivos en cada nivel da a la organización la apariencia de una pirámide. Esta estructura se hace más amplia a medida que se desciende, normalmente con un director general en la cima, seguido por los altos cargos, los mandos intermedios y, por último, los trabajadores. Las funciones de los empleados están claramente definidas dentro de la organización, al igual que la naturaleza de su relación con los demás empleados.
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