Ejemplo de organigrama vertical
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Estructura organizativa de la red
Un organigrama funcional y descendente refleja una estructura empresarial tradicional. Esta estructura muestra a la C-Suite en la cima, seguida de otros altos cargos, mandos intermedios, etc. La estructura se divide en departamentos tradicionales como
En esta estructura organizativa, los empleados con habilidades y especializaciones similares se agrupan. Sin embargo, a menudo sufren la falta de visibilidad y comunicación con otros departamentos.
Un organigrama divisional refleja una empresa organizada a lo largo de una línea de productos o una geografía específica. Por ejemplo, en una empresa automovilística las divisiones pueden representar a los SUV, las berlinas y los coches eléctricos. Cada división tiene su propia estructura funcional, como la informática y el marketing.
Una estructura organizativa matricial puede facilitar una comunicación mejor y más abierta y crear un entorno de trabajo flexible y dinámico que permita desplazar fácilmente los recursos allí donde se necesiten, pero también puede crear confusión y frustración con el duelo de prioridades y supervisores.
Ejemplos de estructura organizativa vertical y horizontal
Establecer una organización empresarial eficiente es vital para el éxito de su corporación, y para tomar decisiones cruciales en cuanto al propietario de una empresa. Las alineaciones verticales y horizontales son los tipos más comunes de estructura empresarial.
Comprender las diferencias entre ambas puede ayudarle a tomar la decisión que mejor se adapte a sus objetivos empresariales. El enfoque Vertical tiene una disposición de gestión de arriba a abajo, mientras que la orientación Horizontal tiene una configuración de niveles centrada en la autonomía de los empleados superiores.
Puntos clave a tener en cuenta: Las normas verticales son útiles para gestionar las concentraciones de autoridad siempre para controlar la estructura. Son eficientes debido a una relación de información positiva, pero no son lo suficientemente flexibles como para perdurar en los mercados en desarrollo.
En las reglas horizontales, los directivos pueden madurar una cultura en la que los empleados se sientan valorados e involucrados; la inclusión de puntos de vista operativos y la comunicación conducen a los empleados a través del proceso de transformación de la empresa.
Ejemplo de organigrama horizontal
Las estructuras verticales tienen funciones claramente definidas con responsabilidades específicas para cada persona, lo que reduce el nivel de autonomía de los empleados. Las estructuras horizontales están menos estructuradas y suelen ofrecer a los empleados las mismas oportunidades. Sin embargo, esto puede dar lugar a una falta de orientación o provocar conflictos internos.
Una estructura horizontal o “plana” es una estructura organizativa con pocos niveles de gestión. En una estructura plana, los directivos tienen un amplio margen de control con más subordinados , y suele haber una cadena de mando corta.
En una estructura empresarial vertical, o centralizada, por ejemplo, las decisiones fluyen de arriba a abajo. En cambio, en una estructura horizontal, o descentralizada, las decisiones se toman en varios niveles. El tipo de estructura también dirige la forma en que una organización gestiona los proyectos y obtiene resultados.
Definición de la organización horizontal Una organización horizontal tiene pocos directivos, si es que hay alguno, porque se centra en capacitar a los miembros del personal y en eliminar cualquier barrera entre el nivel ejecutivo y el nivel del personal. El trabajo en equipo, la colaboración y el intercambio de ideas son las características de una organización horizontal.
Organigrama gratis
Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen ciertas actividades para lograr los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.
La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.
Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.
Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.
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