Ejemplo de organigrama de una empresa comercial

Contenidos

Organigrama de una empresa de servicios
Estructura organizativa de la empresa comercial
Organigrama de una empresa de transporte
Organigrama de una empresa manufacturera

Organigrama de una empresa de servicios

Un organigrama es un diagrama que transmite visualmente la estructura interna de una empresa detallando las funciones, responsabilidades y relaciones entre los individuos de una entidad. Los organigramas se denominan alternativamente “organigramas” u “organigramas”.

Los organigramas muestran gráficamente el estatus jerárquico de un empleado en relación con otros individuos dentro de la empresa. Por ejemplo, un director adjunto estará invariablemente justo debajo de un director en el organigrama, indicando que el primero depende del segundo. Los organigramas utilizan símbolos sencillos, como líneas, cuadrados y círculos, para conectar los distintos puestos de trabajo que se relacionan entre sí.

Independientemente de la estructura de una organización, los organigramas son extraordinariamente útiles cuando una entidad se plantea reestructurar su plantilla o cambiar su complejo de gestión. Lo más importante es que los organigramas permiten a los empleados ver de forma transparente cómo encajan sus funciones en la estructura general de la empresa.

El modelo más común sitúa a los individuos de mayor rango en la cima del organigrama y coloca a los de menor rango por debajo de ellos. Las jerarquías organizativas suelen depender del sector, la ubicación geográfica y el tamaño de la empresa.

Estructura organizativa de la empresa comercial

Organigrama de una empresa de transporte

Las funciones clave que desempeñan los directivos son la planificación, la organización, la dirección y el control. Este módulo se centra específicamente en la función de organización. Organizar implica coordinar y asignar los recursos de una empresa para que ésta pueda llevar a cabo sus planes y alcanzar sus objetivos. Este proceso de organización, o estructuración, se lleva a cabo mediante:

El resultado del proceso de organización es una estructura formal dentro de una organización. Una organización es el orden y el diseño de las relaciones dentro de una empresa o compañía. Está formada por dos o más personas que trabajan juntas con un objetivo común y claridad de propósito. Las organizaciones formales también tienen líneas de autoridad bien definidas, canales para el flujo de información y medios de control. Los recursos humanos, materiales, financieros y de información se conectan deliberadamente para formar la organización empresarial. Algunas conexiones son duraderas, como los vínculos entre las personas del departamento de finanzas o de marketing. Otras pueden cambiarse casi en cualquier momento, por ejemplo, cuando se forma un comité para estudiar un problema.

Organigrama de una empresa manufacturera

Una vez que una organización ha establecido su estructura, puede representarla en un organigrama: un diagrama que delinea las interrelaciones de los puestos dentro de la organización. Una vez decidida la estructura funcional, una empresa puede crear el organigrama que se muestra en la figura 1.

Utilizando la figura anterior como referencia, puedes completar un organigrama hipotético. Comience por situarse en la parte superior del organigrama, como presidente de la empresa. A continuación, rellene el nivel situado justo debajo de su nombre con los nombres y cargos de las personas que trabajan directamente para usted: sus directores de contabilidad, marketing, operaciones y recursos humanos. El siguiente nivel identifica a las personas que trabajan para estos directivos. En este ejemplo, dado que has empezado con poco dinero, ni tu director de contabilidad ni tu director de recursos humanos dirigen actualmente a nadie directamente. Sin embargo, su director de marketing supervisa a una persona de publicidad y a un supervisor de ventas (que, a su vez, supervisa al personal de ventas). Su director de operaciones supervisa a dos personas: una para supervisar a los anotadores y otra para supervisar a las personas responsables de hacer copias.