Ejemplo de modelo canvas de una empresa

Ejemplo de modelo canvas de una empresa

Plantilla del lienzo del modelo de negocio

Cuando pregunto a los empresarios qué recursos necesitan, la mayoría de ellos dicen que necesitan dinero, o capital como lo llamamos en la jerga empresarial. Sin embargo, suelen omitir otros recursos que a veces son más importantes que el capital.

Los recursos son necesarios para crear valor para sus clientes. Se consideran tus activos y son necesarios para sostener y apoyar tu negocio. Estos recursos pueden clasificarse en cuatro categorías principales:

Le daré un ejemplo concreto. Si produce bolsos de mano, necesitará tener: espacio de trabajo, máquinas para coser, personas para manejar las máquinas, materiales (por ejemplo, tela, hilo y cremalleras) y dinero para mantener las operaciones. También necesitarás proteger tus bolsos y podrás, por ejemplo, crear una marca sólida que los clientes relacionen contigo y con tu negocio.

Para llevar: Así que, si aún no lo has hecho, anota todos los recursos que necesitas para llevar a cabo tu negocio con eficacia. Organízalos en las cuatro categorías para asegurarte de que no se te olvida nada.

Lienzo del modelo de negocio

Tiempo de lectura: 9 minutos Un negocio comienza con una idea de cómo generar valor para un cliente. Así, si se trata de una persona que busca una mesa, podemos producir una mesa, comercializarla, enviarla, recibir el pago por ella… y, eso es nuestro modelo de negocio. La cantidad total de dinero ganada, es decir, los ingresos, es el carbón que mantiene nuestro tren en marcha. Dependiendo de la complejidad del modelo de negocio, los ingresos cubrirán los costes de fabricación, distribución, comercialización y otros, hasta que obtengamos beneficios.

Pero los beneficios no mantienen el negocio vivo, sino los ingresos. Además de una simple lógica transaccional, hay muchas formas de generar ingresos, cubrir los gastos propios, distribuir productos, etc. Esto es aún más cierto para las empresas de software: La distribución en la web y la naturaleza del software crean varias posibilidades para monetizar el código. Pensemos en las aplicaciones con licencia/freemium, las suscripciones a servicios y otros. Todos ellos representan un determinado mecanismo que especifica cómo el negocio genera ingresos. Su estructura se denomina modelo de ingresos.

Ejemplos de lienzos de modelos de negocio de actividades clave

El lienzo del modelo de negocio es una plantilla de gestión estratégica que se utiliza para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes[2][3]. Ofrece un gráfico visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa o un producto,[1] y ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando las posibles compensaciones.

Los nueve “bloques de construcción” de la plantilla de diseño del modelo de negocio que llegó a llamarse Business Model Canvas fueron propuestos inicialmente en 2005 por Alexander Osterwalder,[4] basándose en su trabajo anterior sobre la ontología del modelo de negocio[5] Desde la publicación del trabajo de Osterwalder, alrededor de 2008,[6] han aparecido nuevos lienzos para nichos específicos.

Las descripciones formales del negocio se convierten en los bloques de construcción de sus actividades. Existen muchas conceptualizaciones de negocio diferentes; la tesis de Osterwalder de 2004[5] y el libro de 2010[1], escrito en coautoría, proponen un único modelo de referencia basado en las similitudes de una amplia gama de conceptualizaciones de modelos de negocio. Con su plantilla de diseño del modelo de negocio, una empresa puede describir fácilmente su modelo de negocio.

Lienzo de modelo de negocio Strategyzer

Los modelos de negocio innovadores están cambiando el mundo tal y como lo conocemos. Airbnb es el mayor proveedor de alojamiento del mundo sin poseer una sola habitación, Uber es la mayor empresa de taxis sin poseer un solo taxi y Alibaba es el mayor minorista sin existencias.

Todas ellas han ideado nuevos modelos de negocio para entregar, crear y capturar valor y muchas otras las siguen. Conocemos su salsa secreta. Echa un vistazo a estas 10 empresas y sus modelos de negocio para inspirarte en tus propias ideas de negocio.

Salsa secreta: El mayor proveedor de alojamiento del mundo no posee ni una sola habitación. Airbnb no alquila el alojamiento al anfitrión, sino que sólo se relaciona con la oferta y la demanda. Su modelo de negocio se basa en la economía colaborativa y en la firme creencia de que los propietarios de viviendas están dispuestos a alquilar espacios gratuitos a extraños.

Salsa secreta: Alibaba Group no tiene inventario. Los competidores de cola larga, como Amazon, compran mercancías y las venden a sus clientes utilizando su propia infraestructura. El principal objetivo de Alibaba es conectar a los compradores con los vendedores. De momento, se basa principalmente en poner en contacto a vendedores chinos con compradores de todo el mundo. El valor de Alibaba reside en la interfaz del software, no en los productos.