Actividades clave de una empresa ejemplos

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Lienzo del modelo de negocio de la asociación clave
Recursos clave de Apple
Recursos intelectuales
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

Lienzo del modelo de negocio de la asociación clave

En el lienzo del modelo de negocio podemos ver que Skype tiene dos propuestas de valor clave: Skype opera con un modelo de negocio freemium, lo que significa que la mayoría de los usuarios de Skype (el segmento de usuarios gratuitos) utilizan el servicio de forma gratuita para hacer llamadas a través de Internet, y solo el 10% de los usuarios se suscriben al servicio de prepago. Los canales que utiliza Skype para llegar a sus clientes son su sitio web, skype.com, y las asociaciones con marcas de auriculares. Si observamos las asociaciones clave, las actividades clave y los recursos clave en conjunto, lo principal es que Skype puede mantener su modelo de negocio de ofrecer llamadas baratas y gratuitas porque no tiene que mantener su propia red de telecomunicaciones como un proveedor de telecomunicaciones tradicional. Skype no necesita tanta infraestructura, sólo el software de backend y los servidores que alojan las cuentas de uso.Ejemplo 3: GilletteA continuación se muestra el lienzo del modelo de negocio de Gillette:

Recursos clave de Apple

Por ejemplo, si su empresa se centra en la producción de un producto, sus actividades pueden incluir aprender más sobre los clientes y nuevas técnicas de producción para mejorar el producto. Por ejemplo, usted ya produce sillas. Una de tus actividades puede ser hacer un estudio de mercado para averiguar si los clientes están contentos con tus sillas o si tienes que actualizar el modelo para que se adapte mejor a sus necesidades.

Si tiene un restaurante, una de sus actividades puede ser experimentar con nuevas recetas para ofrecer a sus clientes nuevos platos que les atraigan, o proporcionar opciones más variadas a sus clientes.

Yo estoy en la industria de la producción, ya que produzco productos de calabaza. De ahí que mi actividad principal sea “producir productos de calabaza frescos”. Pero eso también incluye actividades para experimentar con nuevos productos que pueda vender, como lo que hice con el vino de calabaza y la mermelada de calabaza.

Recursos intelectuales

Si eres propietario de una pequeña empresa, probablemente habrás oído algunas de las estadísticas de fracaso de las empresas que empiezan. En el caso de las empresas que se pusieron en marcha en 2014, solo el 56% llegó a su quinto año (Small Business Trends). ¿La razón principal? La mayoría de los negocios se quedan sin dinero.

Por eso es tan valioso maximizar los recursos que se tienen, y una gran manera de hacerlo es con la ayuda de un software operativo, también conocido como software de operaciones. Este software ayuda a agilizar las operaciones de su empresa, para que pueda aumentar la productividad de su negocio y las posibilidades de alcanzar el éxito.

A continuación, hablaremos de 7 ejemplos de software de operaciones para pequeñas empresas que puede considerar implementar, para aumentar las posibilidades de que su negocio se mantenga a largo plazo.

Para aumentar la productividad, el primer tipo de software que querrá considerar implementar es bastante sencillo: el software de productividad. El software de productividad le ayuda a usted y a sus empleados a ser -sorpresa- más productivos mediante una mejor gestión del flujo de trabajo, de los proyectos y del tiempo.

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

Autor¿Has hecho alguna vez una lista de todos los aspectos importantes a tener en cuenta a la hora de lanzar un producto o una estrategia? Seguro que este proceso le resulta bastante desafiante, ya que un solo papel no es suficiente para mostrar toda esta información, así como la conexión entre ellos.

Por suerte, todavía existe una forma eficaz de centrarse en los elementos más importantes desde el punto de vista estratégico de su producto, que es el Business Model Canvas. Muchas marcas famosas de todo el mundo lo han utilizado con éxito.

En términos generales, el Lienzo del Modelo de Negocio es un resumen que indica cómo encajan los impulsores clave de un negocio. Significa mostrar los detalles estratégicos necesarios para ayudar a un negocio a conseguir el éxito dentro del mercado.

Una cosa importante es que la longitud de este resumen está dentro de una hoja de papel. Imagínese que cuando incluye todo esto en un documento, se convierte en muchas páginas para capturar toda la información. Esto hará que sea difícil de recordar, así como perder el tiempo abriendo páginas sobre páginas.

Cuando se trata del Lienzo del Modelo de Negocio, usted tiene una forma inteligente y clara de leer y describir cualquier empresa con cualquier escala que va desde el negocio más grande a sólo una pequeña con algunos miembros del personal.